一、前言

1.報告編制規(guī)范

1.1 報告編制說明

本報告為東營科宏化工有限公司（以下簡稱為 “科宏化工”）2018年公開發(fā)布的《企業(yè)質(zhì)量信用報告》，是根據(jù)《東營港市場監(jiān)管局關(guān)于組織企業(yè)發(fā)布2018年度企業(yè)質(zhì)量信用報告的通知》（東港經(jīng)開市發(fā)（2018）18號）的規(guī)定，結(jié)合本公司2018年度質(zhì)量誠信體系建設(shè)情況編制而成。本報告是本著客觀、公正的態(tài)度進行編寫，報告內(nèi)容真實、有效，符合企業(yè)實際情況，報告內(nèi)容包括了質(zhì)量組織管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量責任、質(zhì)量誠信管理等方面的理念和制度及措施等，定期公布，以接受社會的監(jiān)督指導(dǎo)。

1.2 報告組織范圍：東營科宏化工有限公司。

1.3 報告時間范圍：2018年7月至2019年7月。

1.4 報告發(fā)布周期：本報告為年度報告。

1.5 報告數(shù)據(jù)說明：本報告所有數(shù)據(jù)均來自公司實際情況或數(shù)據(jù)。

1.6 報告的獲取方式：本報告以網(wǎng)絡(luò)版形式發(fā)布，可在我公司網(wǎng)站獲取。

2.企業(yè)高層致辭

以“質(zhì)量第一、用戶至上、持續(xù)改進、竭誠服務(wù)”為質(zhì)量方針，堅決落實企業(yè)質(zhì)量主體責任，嚴格遵守化工產(chǎn)品的相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，始終以高于國家標準的內(nèi)控標準來嚴格要求自己，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)追溯體系，切實履行企業(yè)質(zhì)量主體責任，依法承擔質(zhì)量損害賠償。近年來，面對復(fù)雜多變的市場競爭格局，我公司全面打造產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系，為確保質(zhì)量誠信體系的有效運行，從制度上加以規(guī)范，從考核手段上加以落實約束，從質(zhì)量文化上加以引導(dǎo)，從努力改進和積極實施名牌戰(zhàn)略上加以提高和升華，大力營造和創(chuàng)建質(zhì)量誠信工作氛圍和體系，不斷努力提升公司產(chǎn)品的使用性能，切實服務(wù)用戶。質(zhì)量為基，誠信為本，科宏化工將一如既往努力踐行質(zhì)量第一、誠信經(jīng)營的社會責任，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)入手，抓好質(zhì)量管理，全面落實企業(yè)質(zhì)量主體責任，持續(xù)打造精細化工產(chǎn)品精品，向質(zhì)量求效益，以質(zhì)取勝，竭誠為廣大客戶奉獻優(yōu)質(zhì)、安全、放心的產(chǎn)品。

3.企業(yè)簡介

東營科宏化工有限公司成立于2010年9月，地址位于山東省東營港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，緊鄰東營綜合保稅區(qū)；是國內(nèi)最大的烷基酚生產(chǎn)基地和最具競爭力的香料中間體生產(chǎn)企業(yè)。

公司總資產(chǎn)達2億元，占地150畝，員工94人。主要項目為一期13000噸／年烷基酚裝置項目，于２011年12月建成投產(chǎn)，現(xiàn)已達產(chǎn)達標，成為國內(nèi)最大的烷基酚生產(chǎn)基地。目前公司已相繼開發(fā)建成3000噸/年2,4-二叔戊基苯酚裝置與10000噸/年鄰（對）叔丁基環(huán)己醇、6000噸/年乙酸鄰（對）叔丁基環(huán)己酯裝置，正在進行試生產(chǎn)。2萬噸/年超細抗氧劑項目于2017年6月在東營市發(fā)改委立項，現(xiàn)正在進行初步設(shè)計等前期準備工作。

公司現(xiàn)主要產(chǎn)品為2,4-二叔丁基苯酚、2,6-二叔丁基苯酚、鄰叔丁基苯酚，所有產(chǎn)品執(zhí)行并達到國家質(zhì)量標準。公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，公司將不斷開發(fā)新產(chǎn)品并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以滿足國內(nèi)外客戶的最新需求。  

公司秉承“創(chuàng)新、高效、忠誠、回報”的管理理念，以“科技興企，宏圖大展”為己任，鑄就了一支開拓、敬業(yè)、高效、奉獻的管理團隊，實現(xiàn)了生產(chǎn)自動化、管理現(xiàn)代化、市場國際化。

二、質(zhì)量信用報告

1.企業(yè)質(zhì)量理念

企業(yè)的質(zhì)量理念是“質(zhì)量第一、用戶至上、持續(xù)改進、竭誠服務(wù)”，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足客戶的需求。一直以來，科宏化工遵循誠信、友好、合作、雙贏的營銷理念，堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營宗旨，致力于為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，并與許多客戶有著長期的良好的合作關(guān)系。在質(zhì)量管理體系建設(shè)的過程中，公司視品質(zhì)為生命，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從原材料的采購到生產(chǎn)的全過程嚴格把控，并通過加強過程控制、工藝改進、設(shè)備改造更新等手段提升產(chǎn)品質(zhì)量，每個環(huán)節(jié)都做到一絲不茍。生產(chǎn)出滿足客戶需求的高品質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)的一貫追求，從不放棄對于社會責任的執(zhí)守和追求，使企業(yè)知名度和信譽度不斷得到提升。

2.企業(yè)質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量管理機構(gòu)

科宏化工設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門品管部，主要負責公司質(zhì)量管理與服務(wù)、產(chǎn)品的監(jiān)督檢驗、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品標準審定備案的管理等工作。品管部在總經(jīng)理和管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下獨立行使職權(quán)，專門負責采購品的入廠檢驗、驗收，產(chǎn)品的過程檢驗、試驗和成品入出庫檢驗，并保存質(zhì)量檢驗記錄，編制產(chǎn)品質(zhì)量報告，從原輔材料入廠到生產(chǎn)過程檢驗、半成品及成品入庫檢驗，對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。品管部由公司高層直接領(lǐng)導(dǎo)，由中層、員工共同組成質(zhì)量管理團隊，團隊成員各司其職，高層制定質(zhì)量管理方針、目標，中層狠抓落實，員工重在執(zhí)行。公司在質(zhì)量管理中堅持預(yù)防為主，強化生產(chǎn)控制，嚴把原料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的各個環(huán)節(jié)，并使之都處于受控狀態(tài)，確保了生產(chǎn)過程嚴格控制，保障了安全生產(chǎn)。公司以產(chǎn)品執(zhí)行標準和顧客滿意為事實依據(jù)，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量追究和質(zhì)量管理考核制度，嚴格實施企業(yè)崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量標準管理，確保出廠產(chǎn)品批次合格率100%，顧客滿意度95%以上。

2.2質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)的頭等大事，在質(zhì)量管理工作中公司高層高瞻遠矚，制定出切合公司實際發(fā)展的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。“質(zhì)量第一、用戶至上、持續(xù)改進、竭誠服務(wù)”的質(zhì)量方針體現(xiàn)了以顧客為關(guān)注點，將客戶的需求放在第一位的質(zhì)量經(jīng)營理念。公司在2014年6月通過了ISO9001：2008標準質(zhì)量體系認證，公司質(zhì)量管理水平與世界接軌。公司建立了一套全面的、完整的、詳盡的、嚴格的質(zhì)量管理和質(zhì)量保障的規(guī)章制度和質(zhì)量保障體系文件，這些文件含概了市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝管理、質(zhì)量標準管理、質(zhì)量檢驗、銷售管理、客服服務(wù)管理等各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了“全面、全員、全過程的”質(zhì)量管理，做到一切用數(shù)據(jù)說話，一切工作都有章可循，真正體現(xiàn)了質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水品都有了質(zhì)的提高。

公司已建立了質(zhì)量教育培訓(xùn)管理制度，制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施，對相關(guān)的質(zhì)量教育培訓(xùn)有培訓(xùn)記錄。公司較好地執(zhí)行了質(zhì)量方面的法律法規(guī)，目前尚無違法違紀記錄。公司的每個員工肩上都負有質(zhì)量責任，為監(jiān)視和測量質(zhì)量體系的有效運行，企管部除按計劃每年組織一次內(nèi)部審核和管理評審，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定糾正措施進行改進，在歷次的外部審核中均未出現(xiàn)嚴重不符合項。在監(jiān)視質(zhì)量體系有效運行的同時，公司加強了對實物產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽查力度，每天對準備發(fā)貨的產(chǎn)品詳細抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令限期整改，保證了“產(chǎn)品出廠合格率100%、顧客滿意率≥98%、用戶投訴率≤2%”的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.3質(zhì)量安全風(fēng)險管理

為進一步加強公司質(zhì)量工作，有效控制質(zhì)量事故，強化質(zhì)量事故應(yīng)急處置及處理，公司建立了《危害因素識別及風(fēng)險評價控制程序》、《關(guān)鍵控制點操作規(guī)程》、《安全檢查和隱患排查整改管理制度》等制度，公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建有原始記錄、產(chǎn)品控制記錄、檢驗記錄、整改記錄等相關(guān)記錄，確保了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患。顧客投訴和顧客抱怨是來自產(chǎn)品層面的最大風(fēng)險，因而公司一方面始終立足于保證產(chǎn)品質(zhì)量，加大產(chǎn)品的過程和成品檢驗力度，提高抽樣比例，以應(yīng)對抽樣隨機性所帶來的檢驗風(fēng)險，公司還制定了《產(chǎn)品過程監(jiān)視測量制度》加強對產(chǎn)品的過程管理監(jiān)控，另一方面，公司規(guī)定由售后部門專門負責收集顧客信息，并及時處置。

依據(jù)科宏化工《產(chǎn)品質(zhì)量事故管理規(guī)定》，時刻識別產(chǎn)品的工藝設(shè)計和設(shè)計施工階段、采購管理、設(shè)備管理、人力資源管理、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢驗過程、產(chǎn)品的售后服務(wù)和發(fā)生管理變更等過程中的質(zhì)量風(fēng)險點，從根本上杜絕質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。上述各項風(fēng)險的處理和管控有專門的制度保證、專職的部門和領(lǐng)導(dǎo)負責、有標準的操作流程，迅速高效，把控有力。對已發(fā)生的質(zhì)量事故，及時組織質(zhì)量事故調(diào)查，總結(jié)事故教訓(xùn)，針對事故發(fā)生的原因，制定有效的糾正措施，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。形成事故調(diào)查報告，分析事故產(chǎn)生的深層原因，并組織實施糾正預(yù)防質(zhì)量改善活動。

公司制定了《重大危險源管理制度》，對公司存在的重大危險源定期進行檢測、評估和監(jiān)督檢查；制定有《應(yīng)急準備和響應(yīng)管理程序》，對產(chǎn)品、活動或服務(wù)中潛在的事件和緊急情況應(yīng)急預(yù)案的制定要求予以規(guī)定，并建立了詳細的應(yīng)急準備預(yù)案的管理控制、培訓(xùn)演練及應(yīng)急響應(yīng)要求。

3.質(zhì)量誠信管理

3.1質(zhì)量承諾

公司的質(zhì)量承諾是：嚴格貫徹質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標，促進質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，實現(xiàn)顧客滿意。

科宏化工堅持依法依規(guī)進行生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標準化法》、《計量法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準，滿足顧客要求。依據(jù)相關(guān)法規(guī)建立完善的質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度，為確保安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。同時企業(yè)還嚴格自律，按照標準、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)要求不定期開展檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。公司通過市場調(diào)研、合同簽訂、與顧客溝通等方式，確定顧客的需求或期望，及時了解市場產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境等需求變化信息，并向公司及時反饋。在產(chǎn)品銷售前或銷售中，營銷部門通過多種渠道搜集顧客對產(chǎn)品的需求信息，征集顧客對相關(guān)產(chǎn)品的反饋信息，向顧客介紹公司產(chǎn)品，主動征求每位顧客對產(chǎn)品和服務(wù)等方面的意見或建議，收集顧客意見、抱怨、投訴向公司高層反饋，進一步提升和改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

3.2運作管理

公司針對生產(chǎn)制定了詳細的工藝流程，為了保證各工序工段的有序銜接，確定了《工藝作業(yè)指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作指導(dǎo)書》、《特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書》、《關(guān)鍵控制點操作指導(dǎo)書》等工藝文件和操作程序。公司還制定了工藝檢查制度，建立了《過程巡檢制度》。公司制定了嚴格的過程管理制度，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)視與測量，實行生產(chǎn)計劃管理制度。公司生產(chǎn)運行由生產(chǎn)部負責，主要是公司生產(chǎn)計劃的下達、生產(chǎn)運行的協(xié)調(diào)，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制等。 

在原材料采購方面，將采購物資進行了分類管理，確定了不同原輔材料的采購驗收標準，進廠原材料的各項指標要符合公司技術(shù)部門制定的《原材料及產(chǎn)品內(nèi)控標準》。確定每批采購的原材料實行驗證制度，嚴格查驗供方的檢驗報告，必要時按驗證標準實施自行檢驗或委托檢驗，凡是未達到標準要求的原材料一律不得入庫。供應(yīng)商管理方面，公司制定了《合格供應(yīng)商評價制度》，并按準則的要求與程序?qū)?yīng)商的相關(guān)資質(zhì)、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶口碑等進行嚴格的審查與評價，評價合格后方納入合格供應(yīng)商名錄，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，實行一標票否決權(quán)。

3.3營銷管理

售前保障：公司優(yōu)化合格供應(yīng)商、重視用戶所需的產(chǎn)品質(zhì)量和用戶感受，做到制度上規(guī)范產(chǎn)品管理，理念上提倡產(chǎn)品質(zhì)量管理，績效上考核產(chǎn)品質(zhì)量管理，切實保證用戶使用高品質(zhì)、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)。 

售后保障：公司為用戶提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告及合格證，以確保用戶能使用公司的合格產(chǎn)品。公司保證出廠的產(chǎn)品均按國家或行業(yè)標準檢驗，產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢測均有過程運行記錄，不合格產(chǎn)品絕不出廠。公司承諾嚴格按合同要求交貨期按時交貨，對于用戶提出關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)方面的異議，公司保證在接到用戶提出異議后24小時內(nèi)做出處理意見。若需現(xiàn)場解決的，保證派出銷售人員和專業(yè)技術(shù)人員，并做到質(zhì)量問題不解決不撤離、客戶不滿意不撤離，對用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題及處理結(jié)果予以存檔。

4.質(zhì)量管理基礎(chǔ)

科宏化工一直視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，公司建立了全面的生產(chǎn)過程監(jiān)控、外購原材料檢測、產(chǎn)品出廠檢驗、售后服務(wù)機制，并通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證。公司從企業(yè)標準管理、計量管理、認證管理、檢驗檢測管理等方面全方位對質(zhì)量工作進行管控。

4.1標準管理

科宏化工的產(chǎn)品主要有抗氧化劑原料、香精香料中間體等產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，各項指標均現(xiàn)行國標或行標要求，均嚴格按照國家標準或行業(yè)標準執(zhí)行。科宏化工始終將社會責任和客戶利益放在首位，為此，我們制定了高于國家標準或行業(yè)標準要求的企業(yè)執(zhí)行標準及產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標準，我們承諾并保證科宏化工出廠的每一批產(chǎn)品均是質(zhì)量合格的。依靠科學(xué)、標準、嚴格的質(zhì)量管控體系，科宏化工交付客戶的每一批產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

4.2計量管理

公司每年定期與東營市計量檢測中心制定校驗計劃，對廠內(nèi)使用的電子稱、流量計、分析化驗儀器等計量儀器進行定期校驗，以保證數(shù)據(jù)的有效性和準確度。企業(yè)建立完善的計量檢測體系，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理節(jié)能降耗等方面的計量工作達到了計量合格確認條件。公司充分識別了實施過程監(jiān)控和產(chǎn)品檢驗所需的計量設(shè)備，并制定了《監(jiān)視測量設(shè)備管理規(guī)定》、《計量器具檢定校準管理辦法》將公司檢驗和生產(chǎn)過程監(jiān)測用的計量器具進行了分類管理，嚴格按照《計量法》及相關(guān)文件的要求送檢計量設(shè)備。對于需要自校的設(shè)備建立了《計量設(shè)備校準規(guī)程》。為保證計量設(shè)備管理的有效性公司還按ISO 10012測量管理體系管理理念的基本要求，建立計量管理體系。通過對監(jiān)視設(shè)備的有效管理，保證了公司對過程的產(chǎn)品的實際監(jiān)控能力。

4.3認證管理

公司于2014年6月通過ISO 9001:2008質(zhì)量管理體系認證，貫徹認證工作的開展實施，每年實施監(jiān)督審查，持續(xù)改進完善，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)改造，提升核心技術(shù)，促進技術(shù)改革與創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)進步。

4.4檢驗檢測管理

公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和控制，在檢驗檢測管理方面，公司嚴格執(zhí)行公司制定的管理手冊中的各項規(guī)定，實現(xiàn)了從原輔料入廠、生產(chǎn)過程、成品檢驗等全過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保了生產(chǎn)過程嚴格控制，都處于受控狀態(tài)；為進一步確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司還加強產(chǎn)品監(jiān)督抽檢，目前形成了中控檢測、成品檢測、質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量檢測體系。產(chǎn)品檢測各個過程均形成記錄，記錄除了記錄分析結(jié)果外，還記錄分析時間、分析人等信息，使產(chǎn)品檢測具有可追溯性。對出廠的產(chǎn)品還制定復(fù)檢制度，保證產(chǎn)品出廠合格率100%。形成了多層面對產(chǎn)品質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求及法律法規(guī)和標準要求。

公司建立了檢測設(shè)備臺賬，實驗檢測分析儀器公司設(shè)有專人維護，并建立了維護保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)了實驗設(shè)備定期維護，確保了各實驗設(shè)備的長周期、穩(wěn)定運行。檢驗設(shè)備的使用人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。質(zhì)檢人員還定期交流在檢測中遇到的各種問題，以便針對問題及時制定糾正措施，提高檢驗水平及操作能力，達到企業(yè)質(zhì)量零缺陷的目標要求。各種制度、崗位職責、儀器操作規(guī)程、安全常識、注意事項等上墻，以便執(zhí)行。加強質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)，加強對監(jiān)督人員的教育和培養(yǎng)，不斷提高其素質(zhì)，完善監(jiān)督手段，提高質(zhì)量改進能力，增強其權(quán)威性和有效性。

5.產(chǎn)品質(zhì)量責任

5.1產(chǎn)品質(zhì)量水平

科宏化工產(chǎn)品嚴格按照ISO9001：2008認證標準進行生產(chǎn)、檢驗，各項技術(shù)性能均符合標準要求，產(chǎn)品質(zhì)量指標均優(yōu)于行業(yè)平均水平，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。公司承諾以顧客為關(guān)注焦點，完善售后服務(wù)管理體系，切實做好售后服務(wù)，以客戶滿意為企業(yè)的行為準則。

5.2產(chǎn)品售后責任

為解決用戶的后顧之憂，公司對售后產(chǎn)品進行全過程服務(wù)，尤其是當客戶遇到產(chǎn)品的質(zhì)量疑議時，公司通過采取電話溝通、核對檢驗方法、到用戶現(xiàn)場檢驗、找出檢驗誤差等流程為用戶解決質(zhì)量疑議。公司始終以客戶為關(guān)注焦點，識別了產(chǎn)品實現(xiàn)相關(guān)的重要相關(guān)方及相關(guān)方的需求。公司制定了《顧客滿意度調(diào)查管理辦法》、《顧客投訴管理辦法》等，專門用于及時了解顧客需求，并及時的處置顧客投訴等。公司對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時調(diào)查處理，遵循對質(zhì)量事故不放過原則，始終以滿足客戶要求為出發(fā)點和立足點。公司定期通過電話溝通、走訪等方式獲得客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量等各方面信息，經(jīng)過匯總整理形成《客戶意見調(diào)查分析報告》，作為公司持續(xù)改進的依據(jù)，使客戶獲得最大的滿意。完善的銷售體系，良好的售后服務(wù)，達到客戶滿意。

5.3企業(yè)社會責任

堅持企業(yè)社會責任，始終致力在滿足了個體需求的同時，為社會的發(fā)展進步做出貢獻，是每個社會個體的最高榮譽和成就。

目前，環(huán)保法規(guī)日益完善，環(huán)境污染及人身健康日益得到重視，公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》《大氣污染防治法》《水污染防治法》等法律法規(guī)，各類污染物全部達標排放。

公司對安全問題時刻不松懈，安全生產(chǎn)工作堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全文明生產(chǎn)、勞動保護政策及公司各項規(guī)章制度，公司制定了各崗位的操作規(guī)程，所有人員都認真參加安全學(xué)習(xí)或活動，切實執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，生產(chǎn)要服從安全，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。成立安全生產(chǎn)小組，配有專門的安全員定期進行安全抽查，對存在的安全隱患限期整改，堵絕安全事故的發(fā)生，將員工的安全和健康放在首位。

5.4質(zhì)量信用記錄

公司在報告期內(nèi)質(zhì)量信用記錄良好，沒有違法違紀等事件的發(fā)生，未有因產(chǎn)品質(zhì)量問題受過處罰、通報和重大質(zhì)量投訴、索賠，也無質(zhì)量安全重大事故和其它不良記錄。產(chǎn)品質(zhì)量歷年出廠檢驗合格率100%，省、市、區(qū)監(jiān)督抽檢合格率100%。

三、報告結(jié)語

在經(jīng)濟全球化的今天，質(zhì)量誠信已成為科宏化工的無形資產(chǎn)，公司把質(zhì)量之根深植于企業(yè)發(fā)展的全過程，把誠信之本貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。未來，公司將憑借雄厚的企業(yè)實力，強大的品牌優(yōu)勢，一流的管理體系，卓越的質(zhì)量信譽，為化工領(lǐng)域的安全穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮獨特作用，不斷提升企業(yè)價值，向國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)邁進！

 本報告展現(xiàn)了公司在質(zhì)量誠信建設(shè)和實踐中的成果，可能還有不夠完善的地方，但總體可看出企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是令人滿意的，詮釋了企業(yè)質(zhì)量誠信管理的成果。質(zhì)量誠信體系建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的工作，公司將立足今天不斷完善質(zhì)量誠信體系建設(shè)的規(guī)章制度，鞏固質(zhì)量誠信建設(shè)所取得的成效，建立長效機制，科學(xué)實施，常抓不懈。